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Mit Hilfe der Skalierungsscheibe Probleme im Team lösen
Da Probleme keine eigenständigen Wesen sind, wie Viren oder Schädlinge, die sich heimlich in ein Team einschleichen, sich dort breit machen und Kollegen zur Verzweiflung bringen, muss es wohl andere Ursachen für problematische Situationen im Team geben. Einem allgemeinen systemischen Verständnis zur Folge, entwickelt das Team seine Probleme selbst. Das heißt, Probleme werden in Beziehung und Kommunikation erschaffen. In Problemsituationen sind Kommunikation und Wahrnehmung tunnelförmig verengt. Es fehlen Unterschiede, Alternativen und Ausnahmen, die Reibung hervorrufen und Entwicklung anregen.
Mit dem Einsatz der Skalierungsscheibe werden Wahrnehmung und Kommunikation aller Kollegen im Team erweitert und neu organisiert. Damit geht es dem Problem direkt an die Wurzel. Unterschiede werden vor allem dadurch wieder hergestellt, weil jeder Kollege im Team seine eigene Position überdenken, neu finden und letztlich mit anderen Meinungen, Haltungen und Ideen im Team vergleichen muss.
Dieser Prozess ermöglicht unzählige neue Vernetzungsmöglichkeiten auf den Ebenen des Wissens, der Erfahrung und Beziehung untereinander (Natho 2006). Eine Grundvoraussetzung, um Lösungen zu generieren.
